نشست تودیع ومعارفه ذیل حساب اداره کل فنی و حرفهای استان قم
مدیرکل فنی و حرفهای قم: ذیحساب نه ترمز، بلکه راهنما و آبروی مدیر دستگاه است مدیرکل آموزش فنی و حرفهای استان قم، با تأکید بر جایگاه مدیریتی ذیحسابان در نظام اداری کشور، گفت: ذیحساب یک کارشناس مالی ساده نیست، بلکه یک مدیر ارشد است که نه تنها مانع و ترمز دستگاه نیست، بلکه در کنار مدیر به عنوان یک راهنما و آبروی او عمل میکند. به گزارش روابط عمومی اداره کل آموزش فنی و حرفهای استان قم، حجت الاسلام والمسلمین عرب در نشست تودیع ومعارفه ذیل حساب اداره کل بیان کرد: جابجایی ذیحساب صرفاً یک انتقال مسئولیت نیست، بلکه یک واگذاری امانت الهی است؛ همانطور که در طلیعه سخنم هم اشاره کردم، این موضوع از جنس حکم ذیحساب که با ضمیمه شدن آییننامه رفتار حرفهای و سوگندنامه تنظیم میشود، پیداست. مدیرکل آموزش فنی و حرفهای قم افزود: ذیحساب برخلاف تصورات اشتباه رایج، یک کارشناس مالی ساده نیست، بلکه یک مدیر ارشد نظام اداری کشور است که با حکم مستقیم رئیس خزانهداری کشور منصوب میشود و جایگاه او به درستی همسطح با مدیران کل استانی و ملی است. وی تشریح کرد: وظیفه ذیحساب بر اساس ماده ۳۱ قانون محاسبات عمومی، تطبیق امور مالی دستگاه با قوانین و مقررات است. وی خاطرنشان کرد: نقش ذیحساب جمع تضادهاست؛ هم ناظر مالی است، هم مشاور مالی، هم باید قوانین را ملاک عمل قرار دهد و هم باید تعامل کند، هم استقلال رأی داشته باشد و هم در کنار مدیر دستگاه باشد؛ این ترکیب نیازمند شخصیت مدیریتی، دانش حقوقی، مهارت ارتباطی و تجربه اجرایی بالا است. وی افزود: یک ذیحساب موفق هم باید مدیر باشد، هم روانشناس، هم وکیل، هم نقش قاضی و هم مشاور در مسیر نظارت مالی را ایفا کند. عرب با اشاره به راهکارهای بهبود نظارت مالی اظهار کرد: یکی از راهکارهای بهبود نظارت مالی، آموزش مستمر ذیحسابان است که منظور از آن صرفاً توضیح قانون نیست، بلکه انتقال تجربه با در نظر گرفتن خلاقیت، احساس مسئولیت و وظیفهشناسی است. مدیرکل آموزش فنی و حرفهای استان در ادامه تأکید کرد: درک متقابل میان دستگاه اجرایی و ذیحساب کلید حل بسیاری از چالشهاست؛ من این را باور کردم که ذیحساب در برابر مدیر دستگاه نیست، بلکه در کنار مدیر دستگاه است. وی تصریح کرد: مدیری که بخواهد موفق باشد، باید از نظرات و تجربیات ذیحساب بهره ببرد؛ چرا که ذیحساب نه ترمز است نه مانع، بلکه یک راهنما و در واقع آبروی مدیر دستگاه است. وی در پایان به تفاوت سبکهای مدیریت اشاره کرد و گفت: ما در مسیر تعالی سازمان به همافزایی، شفافیت و مسئولیتپذیری بیش از هر چیزی نیاز داریم. وی تفاوت وظیفهگرایی افراطی با مسئولیتپذیری را توضیح داد و افزود: مسئولیتپذیری آن حالتی است که فرد خود را در مقابل تمام فرایند مسئول میداند، نتیجه و خروجی فرایند را میبیند و نسبت به آن متعهد میداند و بنده نیز از همین تحولات، شجاعت و قبول مسئولیتپذیری بسیار استقبال میکنم.
نظر دهید